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可以退，到指定的退卡點(diǎn)辦理，退換卡內(nèi)的錢(qián)和押金一、一卡通公司退卡網(wǎng)點(diǎn)：可辦理一卡通卡好卡退卡、退資、移資和普通卡、學(xué)生卡壞卡損換、退資、移資手續(xù)。1、西城區(qū)西單民族宮大劇院東側(cè)二、公交退換卡網(wǎng)點(diǎn)：可辦理一卡通卡好卡退卡、移資，學(xué)生卡壞卡退資、移資手續(xù)。

不能

只有查看時(shí)才消耗流量，不查看時(shí)不消耗，平時(shí)插卡，插著電就會(huì)自動(dòng)一直錄像的，不消耗流量

一般標(biāo)清清晰度觀(guān)看，大約60kb/s左右，也就是一分鐘3-4M，

我每天看半個(gè)小時(shí)，就是120M，那么一個(gè)月下來(lái)需要消耗3.6G，

一般4G攝像頭充值流量時(shí)，都會(huì)有幾個(gè)選項(xiàng)的，就像手機(jī)充流量一樣，

1.

進(jìn)入管家—防護(hù)監(jiān)控--流量監(jiān)控進(jìn)入后點(diǎn)擊右上角設(shè)置鍵進(jìn)行套餐設(shè)置。在正常的流量套餐設(shè)置后，可以點(diǎn)擊【4G專(zhuān)用套餐】進(jìn)行設(shè)定。在【4G專(zhuān)用包】中填寫(xiě)套餐流量。

2.

點(diǎn)擊【確定】后，返回【流量監(jiān)控】主頁(yè)，這時(shí)管家會(huì)自動(dòng)校正數(shù)據(jù)，校正成功后會(huì)顯示當(dāng)前流量套餐使用情況。也可以查看閑時(shí)流量和4G流量包使用情況。

這使得應(yīng)用端出現(xiàn)了三個(gè)半的常見(jiàn)商業(yè)模式：

一是傳統(tǒng)的甲方乙方外包模式：

這是目前市場(chǎng)上的絕對(duì)主流，盡管大多數(shù)企業(yè)都說(shuō)自己是做平臺(tái)的，而實(shí)際上能落袋的收入都是來(lái)自于解決方案與系統(tǒng)集成。

二是類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式：

這類(lèi)企業(yè)多是技術(shù)型的，基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)出許多新奇好玩的東西，但是涉及到如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)、能產(chǎn)生多大的商業(yè)價(jià)值，一時(shí)半會(huì)還真說(shuō)不清。

三是類(lèi)運(yùn)營(yíng)商的薅羊毛模式：

面向C端用戶(hù)開(kāi)展的租約式服務(wù)，是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)的產(chǎn)物。當(dāng)用戶(hù)使用其產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，需要做受理、開(kāi)通、計(jì)費(fèi)、收費(fèi)、服務(wù)，這都和運(yùn)營(yíng)商的“薅羊毛”非常接近。不光是商業(yè)模式，其在資源管理上也與運(yùn)營(yíng)商有頗多相近之處（比如共享單車(chē)）。

最后的半個(gè)是類(lèi)似于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式。

在資本論之前撰文寫(xiě)過(guò)的大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系里，就曾表示，物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)采集的不二選擇，非但可以在量上比以往大得多，而且商業(yè)價(jià)值往往非常明確。（比如樹(shù)根互聯(lián)、美林?jǐn)?shù)據(jù)的工業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)）

之所以是半個(gè)，是因?yàn)檫@種商業(yè)模式至今也沒(méi)人能夠成功盈利，其本身也尚且存在巨大的“孤島效應(yīng)”。

【平臺(tái)企業(yè)】

人人都說(shuō)平臺(tái)類(lèi)的領(lǐng)域里，有著孕育下一代BAT的機(jī)會(huì)。

資本論認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大體可以分為兩種，一種是通用平臺(tái)，一種是行業(yè)垂直平臺(tái)。

要想成為一家做平臺(tái)的公司，終端用戶(hù)、資金都是必須要過(guò)的硬門(mén)檻。大公司做平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于有已經(jīng)非常成熟的終端用戶(hù)和硬件的生產(chǎn)能力，反過(guò)來(lái)看，小企業(yè)日子就比較艱難了，要設(shè)計(jì)、開(kāi)模，做樣機(jī)，嘗試量產(chǎn)，這使得前期的投入成本非常高。投放市場(chǎng)后，還要有銷(xiāo)售的渠道、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、售后的問(wèn)題擺在眼前，需要解決。傳統(tǒng)的硬件廠(chǎng)商從硬件、模具、生產(chǎn)再到渠道都已經(jīng)有了有非常成熟供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這么一看小企業(yè)簡(jiǎn)直是活不了了。

但大企業(yè)做物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就能一帆風(fēng)順嗎？并不。

做平臺(tái)，首先生態(tài)鏈一定要夠開(kāi)放，然而大企業(yè)做生態(tài)鏈的時(shí)候，出于對(duì)自身商業(yè)利益的保護(hù)，都采取的是封閉政策。（例如海康威視就有一套在全世界范圍內(nèi)都十分先進(jìn)的音視頻公用平臺(tái)技術(shù)，但只對(duì)自家開(kāi)放）

所以在整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，很少見(jiàn)到有能提供端到端的解決方案的供應(yīng)商。

好了，關(guān)于海康物聯(lián)網(wǎng)流量卡怎么充值和4g版監(jiān)控怎么充流量的問(wèn)題到這里結(jié)束啦，希望可以解決您的問(wèn)題哈！